PDC · PEOPLE DEVELOPMENT CENTER

Developing People.
Building Competence.

Menjadi pusat pengembangan sumber daya manusia tambang yang mengembangkan operator, mekanik, dan pengawas melalui tiga divisi yang saling melengkapi.

OUR PRINCIPLE

THINK FIRST

ACT RIGHT

BUILD LEGACY

DIVISIONS

One center. Three development areas.

Setiap divisi memiliki fokus pengembangan dan sasaran yang berbeda dalam satu ekosistem PDC.

PPDACTIVE

Plant People Development

Knowledge dan keterampilan teknis pemeliharaan (maintenance) alat berat.

SASARAN UTAMASeluruh mekanik plant/workshop.

PPD Instructor ManagementOpen division →

OPDNEXT

Operator People Development

Knowledge dan keterampilan teknis seluruh operator unit tambang.

SASARAN UTAMAOperator unit tambang (semua jenis alat berat produksi).

Division workspaceComing next

LPDNEXT

Learning People Development

Soft skill kepemimpinan dan pengawasan.

SASARAN UTAMASeluruh pengawas: foreman dan supervisor.

Division workspaceComing next

OUR VISION

“Menjadi pusat pengembangan sumber daya manusia tambang yang unggul, menghasilkan operator, mekanik, dan pengawas yang kompeten, profesional, dan berbudaya keselamatan, guna mendukung operasional pertambangan yang produktif dan berkelanjutan.”

OUR MISSION

Menyelenggarakan pengembangan kompetensi teknis operator secara terstruktur dan berkelanjutan.

Membangun kompetensi teknis dan keterampilan pemeliharaan alat berat bagi mekanik.

Mengembangkan soft skill kepemimpinan, komunikasi, dan pengawasan bagi foreman dan supervisor.

Menerapkan monitoring dan evaluasi kompetensi yang terukur dan berkelanjutan.

Membangun budaya belajar yang mendukung peningkatan kinerja dan keselamatan kerja.

PDCPEOPLE DEVELOPMENT CENTER

THINK FIRST · ACT RIGHT · BUILD LEGACY

PDC · OVERALL DASHBOARD

People Development Center

Ringkasan kondisi pengembangan people berdasarkan data yang saat ini tersedia pada PDC.

PDC OVERVIEW

Current development coverage

Angka di bawah menunjukkan data yang sudah tersedia pada sistem saat ini. Cakupan OPD dan LPD akan terisi ketika workspace masing-masing tersedia.

PDC DIVISIONS3OPD · PPD · LPD

PPD PEOPLE51Mekanik G1–G6 (Matriks v24)

PPD TRAINING69Modul training Matriks v24

PPD COMPETENCY211Kompetensi Matriks v24

DIVISION SNAPSHOT

Development coverage by division

Ringkasan fungsi dan kesiapan data tiap divisi tanpa mencampurkan status pembangunan aplikasi dengan KPI PDC.

OPDDATA NOT AVAILABLE

Operator People Development

Knowledge dan keterampilan teknis seluruh operator unit tambang.

DATA COVERAGE

Belum tersedia pada workspace OPD.

Operator development—

PPDDATA AVAILABLE

Plant People Development

Knowledge dan keterampilan teknis pemeliharaan (maintenance) alat berat.

LIVE DATA

51 mekanik · 69 modul · 211 kompetensi

Instructor Management

LPDDATA NOT AVAILABLE

Learning People Development

Soft skill kepemimpinan dan pengawasan.

DATA COVERAGE

Belum tersedia pada workspace LPD.

Leadership development—

DATA SCOPE

Current PPD data available

PPD

People51

Modul Training66

Kompetensi200

PPDData tersedia

OPDBelum tersedia

LPDBelum tersedia

Angka dashboard saat ini merepresentasikan data PPD yang sudah tersedia. Cakupan PDC dapat bertambah ketika data OPD dan LPD tersedia.

PDC · INFORMATION CENTER

People Development Center

Informasi resmi mengenai visi, misi, struktur fungsi, dan ruang lingkup divisi PDC. Pilih informasi yang ingin dibuka.

Informasi

Visi & Misi PDC

Visi PDC

Arah utama People Development Center.

Misi PDC

Lima arah pelaksanaan pengembangan people.

Menyelenggarakan program pengembangan kompetensi teknis operator alat berat tambang secara terstruktur dan berkelanjutan melalui Divisi OPD.

Membangun kompetensi teknis dan keterampilan pemeliharaan alat berat bagi seluruh mekanik melalui pelatihan berbasis kompetensi melalui Divisi PPD.

Mengembangkan soft skill kepemimpinan, komunikasi, dan pengawasan bagi foreman dan supervisor melalui Divisi LPD.

Menerapkan sistem monitoring dan evaluasi kompetensi yang terukur dan berkelanjutan di seluruh divisi.

Membangun budaya belajar (learning culture) yang mendukung peningkatan kinerja dan keselamatan kerja di seluruh lini operasional tambang.

Struktur PDC

PDC dijalankan melalui tiga divisi dengan fokus dan sasaran pengembangan yang saling melengkapi.

OPD

Operator People Development

Fokus: knowledge dan keterampilan teknis seluruh operator unit tambang.
Sasaran: operator unit tambang (semua jenis alat berat produksi).

PPD

Plant People Development

Fokus: knowledge dan keterampilan teknis pemeliharaan (maintenance) alat berat.
Sasaran: seluruh mekanik plant/workshop.

LPD

Learning People Development

Fokus: soft skill kepemimpinan dan pengawasan.
Sasaran: seluruh pengawas: foreman dan supervisor.

Jobdesc Divisi

Tanggung jawab utama masing-masing divisi PDC.

OPD

Operator People Development

Bertanggung jawab terhadap pengembangan knowledge dan keterampilan seluruh operator unit yang ada di area tambang.

Menyusun dan melaksanakan program pelatihan dasar hingga lanjutan bagi operator unit tambang.
Melakukan asesmen kompetensi dan sertifikasi internal operator secara berkala.
Menyusun modul, materi, dan simulasi pelatihan operasional alat berat.
Memantau perkembangan skill operator melalui evaluasi lapangan dan observasi kerja.
Berkoordinasi dengan pengawas lapangan terkait kebutuhan dan prioritas pelatihan operator.
Melaporkan hasil pengembangan kompetensi operator kepada manajemen secara periodik.

PPD

Plant People Development

Bertanggung jawab terhadap pengembangan knowledge dan keterampilan seluruh mekanik dalam kegiatan pemeliharaan alat berat.

Menyusun dan melaksanakan program pelatihan teknik pemeliharaan (maintenance) bagi mekanik.
Melakukan asesmen kompetensi teknis mekanik, termasuk skill test dan sertifikasi internal.
Mengembangkan modul pelatihan sesuai jenis unit, sistem, dan teknologi alat berat terkini.
Memastikan aspek keselamatan kerja diterapkan dalam setiap sesi pelatihan teknik.
Memantau dan mengevaluasi perkembangan kompetensi mekanik secara berkelanjutan.
Berkoordinasi dengan bagian plant/maintenance terkait kebutuhan pengembangan skill mekanik.

LPD

Learning People Development

Bertanggung jawab terhadap pengembangan soft skill seluruh pengawas, baik foreman maupun supervisor.

Menyusun dan melaksanakan program pengembangan soft skill bagi foreman dan supervisor.
Memberikan pelatihan kepemimpinan, komunikasi, pengambilan keputusan, dan manajemen tim.
Melakukan asesmen soft skill dan leadership terhadap pengawas.
Memfasilitasi coaching dan mentoring bagi pengawas baru maupun yang akan naik jenjang.
Mengevaluasi efektivitas kepemimpinan pengawas melalui observasi dan umpan balik lapangan.
Berkoordinasi dengan HR dan manajemen terkait jenjang karir dan kesiapan kepemimpinan pengawas.

Struktur Organisasi

Bagian ini disiapkan untuk menampilkan struktur jabatan dan personel aktual di dalam PDC.

Belum diaktifkan pada tahap ini.
Struktur organisasi akan kita isi setelah susunan jabatan/personel PDC menjadi sumber data yang disepakati.

Profil Instruktur

Profil instruktur akan menjadi direktori personel pengajar yang dapat berkembang seiring master employee dan struktur divisi.

PDC

Instructor Profile

Modul profil instruktur belum diaktifkan. Data akan ditampilkan setelah field profil, spesialisasi, dan informasi pendukung ditetapkan.

Dokumen PDC

Dokumen referensi yang menjadi dasar informasi pada halaman ini.

SOP Visi, Misi, dan Struktur Fungsi PDC (People Development Center)
Nomor Dokumen: SOP/PDC/VM/001 · Revisi 00

PDC · DIVISIONS

Divisi PDC

Pilih divisi untuk membuka ruang kerja sesuai fungsi pengembangan people di PDC.

OPDBELUM TERSEDIA

Operator People Development

Pengembangan knowledge dan keterampilan teknis seluruh operator unit tambang.

FokusOperator unit tambang

Sasaran utamaSemua jenis alat berat produksi

Workspace OPD belum diaktifkan.Segera hadir

PPDAKTIF

Plant People Development

Pengembangan knowledge dan keterampilan teknis pemeliharaan alat berat.

FokusMaintenance / pemeliharaan alat berat

Sasaran utamaSeluruh mekanik plant/workshop

PPD Instructor ManagementMasuk ke PPD →

LPDBELUM TERSEDIA

Learning People Development

Pengembangan soft skill kepemimpinan dan pengawasan.

FokusKepemimpinan dan pengawasan

Sasaran utamaForeman dan supervisor

Workspace LPD belum diaktifkan.Segera hadir

Satu PDC, tiga divisi.Setiap divisi memiliki ruang kerja sesuai fungsi pengembangannya. Pilih divisi untuk melanjutkan ke workspace masing-masing.

PLANT PEOPLE DEVELOPMENT

PPD Dashboard

Kondisi people, training, dan competency dalam workspace PPD.

LIVE DATA

PEOPLE—Mekanik G1–G6

ACTIVE TRAINING—Modul training Matriks v24

ACTIVE COMPETENCY—Kompetensi Matriks v24

COMPLETION—Rata-rata completion competency

PLAN / ACTUAL—Plan / actual bulan berjalan

Competency Overview

Memuat data...

Required—

Competent—

Gap—

Competency completion—

Quick Access

PPD workspace

Employee Competency Status

Per employee

Employee	Job	Grade	Required	Competent	Gap	Completion
Memuat data competency...

Live data scope: Dashboard ini membaca data PPD dari server. Angka training dan competency menunjukkan master aktif; competency overview dan status employee dihitung dari competency summary PPD. Plan / Actual mengikuti data Monthly Planning dan Daily Activity bulan berjalan; selama modul tersebut masih trial, metrik ini menggunakan data trial yang sama. Jika data belum tersedia, sistem menampilkan “—” dan tidak membuat angka dummy.

Monthly Planning

Instruktur

PIN penilai

Status

Periode

Planning Items

JOB

Kode KPI

Nama Peserta

Plan Start

Plan End

Plan Hrs

Status

Periode ditentukan sekali di bagian atas. Semua Planning Items di bawah ini menjadi satu Monthly Planning. Satu kali Submit = satu planning untuk satu bulan. Data tersimpan di database server; setiap simpan/ubah tercatat di log.

Planning Hari Ini

Instruktur

PIN penilai

Status Daily

Tanggal

JOB	Kode KPI	Peserta	Tanggal	Plan Start	Plan End	Plan Hrs	Status

Yang tampil hanya Planning Item yang aktif pada tanggal yang dipilih. Tanggal yang dipilih ditampilkan sebagai Tanggal; Plan Start/End tetap menunjukkan periode Monthly Planning.

ACTIVITY0

ACTUAL HOURS0.0

PARTICIPANTS0

Daily Actual

JOB

Kode KPI

Nama Peserta

NIK

Jabatan

Start

End

Actual Hrs

Catatan

Satu hari dapat memiliki beberapa kegiatan.

Daily Actual boleh sama atau berbeda dari Monthly Planning. Jika berbeda, pilih JOB aktual dari Master JOB. Daily yang sudah SUBMIT terkunci; koreksi lewat "Buka kembali" dengan alasan tercatat.

Training — Matriks Kompetensi v24

Katalog modul training mekanik G1–G6 dari Matriks Kompetensi v24 (server). Read-only. Training lama yang tidak ada di v24 tetap tersimpan sebagai riwayat dan tidak ditampilkan di sini.

Cari modul

Pilar

Level

Grade

—Total Modul

—Ditampilkan

—Total Jam (tampil)

—Kompetensi v24

MODUL	PILAR	LEVEL	GRADE WAJIB	METODE	JAM	TAHUN
Memuat modul dari server...

Employee Competency

Hanya mekanik G1–G6 (cakupan Matriks Kompetensi v24); personel lain tersimpan sebagai riwayat dan disembunyikan. Status dihitung dari applicability + employee competency + evidence. Conditional BMC otomatis menjadi NOT REQUIRED ketika Basic Mechanic Course sudah COMPETENT.

Cari Employee

Job

Grade

Status

Employees0

Competent0

Gap0

Not Required0

EMPLOYEE	GRADE	JOB	COMPETENCY	DOMAIN	STATUS	ACHIEVED	EVIDENCE
Klik Competency untuk memuat data.

0 barisSource: employee_competency_matrix_v1

Matrix Kompetensi v24

Jumlah kompetensi wajib (target level > 0) per sistem dan grade, sesuai Matriks Kompetensi v24. Kolom grade mekanik terpilih diberi warna.

SISTEM	G1	G2	G3	G4	G5	G6
Memuat matrix dari server...

Gap per Mekanik

Mekanik

Sistem

Tampilkan

KOMPETENSI	METODE	MODUL	GATE	TARGET SAAT INI	TARGET BERIKUTNYA	AKTUAL
Pilih mekanik.

Bukti pendukung dari training lama

Hanya bukti pendukung: tidak mengisi level kompetensi dan tidak meluluskan gerbang SG. Pemetaan berkeyakinan Rendah hanya saran. Training tanpa padanan v24 tetap tampil sebagai riwayat.

TANGGAL	TRAINING LAMA	HASIL	MODUL v24	KEYAKINAN	CATATAN
Pilih mekanik.

Kolom Aktual diisi dari asesmen v24 di menu Assessment (level pada kelulusan terakhir yang tidak di-void). Tanda “—” berarti belum pernah di-assess. Status COMPETENT / NOT_COMPETENT dari data lama tidak dikonversi menjadi level.

Kualitas Data Riwayat Training

Hasil pemeriksaan data lama. Tidak ada data yang dihapus; perbaikan otomatis dicatat di log perbaikan. Dua hal di bawah perlu keputusan atau data dari kamu.

1. Orang di data training yang tidak ada di master karyawan

NIK di bawah muncul di hasil/kehadiran training tetapi belum ada di tabel karyawan, jadi belum masuk Competency, Matrix, maupun asesmen. Isi kolom Grade dan Job di file ekspor, lalu kirim kembali untuk diimpor.

NIK	NAMA (DI DATA TRAINING)	POSISI (DI DATA TRAINING)	BARIS HASIL	BARIS HADIR	TERAKHIR
Memuat...

2. Kehadiran bertanggal setelah hari ini

Baris di bawah bertanggal di masa depan. Bisa jadi jadwal yang sudah dimasukkan lebih awal, atau salah ketik tahun/bulan. Sampai ada keputusan, baris ini tidak dianggap sebagai kehadiran yang sudah terjadi dan tidak dipakai di perhitungan apa pun.

TANGGAL	NIK	NAMA	TRAINING	KETERANGAN	BARIS SUMBER
Memuat...

Riwayat Kehadiran Training (nama & judul sudah diseragamkan)

Satu nama dan satu judul baku per orang/training. Yang bertanda HISTORICAL tidak ada di master karyawan; datanya disimpan sebagai riwayat saja dan tidak masuk perhitungan. Teks asli tetap tersimpan di database.

TANGGAL	NAMA	NIK (SUMBER)	TRAINING	KODE	INSTRUKTUR	STATUS
Memuat...

Assessment & Safety Gate (Matriks v24)

Setiap asesmen tersimpan permanen (tidak bisa diubah atau dihapus), tersambung rantai hash, dan hanya bisa dibatalkan lewat void dengan alasan. Lulus = tanpa critical error, semua metode ≥ nilai minimum, dan nilai tertimbang ≥ 75. Maksimal 2 remedial (attempt ke-3 gagal = tidak lulus final, wajib training ulang).

Mekanik (G1–G6)

Penilai

PIN Penilai

Tanggal asesmen

Identitas penilai saat ini dibuktikan dengan PIN bersama. PIN hanya disimpan di layar ini, tidak ke penyimpanan browser. Akun login per orang menyusul di tahap terakhir.

Status Safety Gate Seluruh Mekanik

Gate yang berlaku sesuai grade masing-masing. Masa berlaku gate pada umumnya 24 bulan, gate bersertifikat mengikuti sertifikat. "Akan habis" = kurang dari 90 hari.

Tampilkan

Gate

MEKANIK	GRADE	GATE	STATUS	BERLAKU S/D	SISA HARI
Memuat...

Paket Audit

Verifikasi memeriksa ulang seluruh rantai hash rekaman, rincian butir, dan sidik jari lampiran. Hasil OK berarti tidak ada rekaman yang diubah sejak disimpan. Ekspor menghasilkan file CSV yang bisa dibuka di Excel.

Safety Gate

GATE	PEKERJAAN DIKUNCI	MASA BERLAKU	STATUS
Pilih mekanik.

Asesmen Kompetensi

Sistem

Cari kompetensi

Daftar berisi kompetensi yang wajib pada grade mekanik saat ini.

Konsistensi Penilai

Memantau apakah semua penilai menilai dengan cara yang sama. Penanda hanya saran untuk ditinjau, bukan vonis.

PENILAI	ASESMEN	% LULUS	RATA-RATA SKOR	% CRITICAL ERROR	GATE LULUS BERBUKTI	VOID	CATATAN
Memuat...

Butir yang penilaiannya berbeda antar penilai

Ditampilkan jika dua penilai atau lebih (masing-masing minimal 5 penilaian) berselisih ≥ 30 poin persen pada persentase "Belum". Butir seperti ini biasanya kalimatnya ambigu dan perlu direvisi.

BUTIR	% BELUM PER PENILAI	SELISIH
Memuat...

Riwayat Asesmen

#	TANGGAL	OBYEK	SIKLUS	NILAI	HASIL	PENILAI	HASH
Pilih mekanik.

Report Period

Periode

Instructor PPD

Status

Monthly Summary

Metric

Plan

Actual

Variance

Kesesuaian

KPI Instruktur — Distribusi Waktu Bulan Ini

Kode KPI

Hari Kerja

Jam Aktual

% Waktu

Proporsi

Dihitung dari Daily Activity yang tersimpan. Persen = jam KPI dibagi total jam aktual bulan itu, tidak termasuk Allowance/Off. Jam yang belum di-SUBMIT ikut dihitung.

Planning vs Actual by KPI

Kode KPI

Plan Hrs

Actual Hrs

Variance

Kesesuaian

Daily Activity Detail

Pengesahan Laporan

DIBUAT OLEH

Instructor PPD

Nama / Tanggal

MENGETAHUI

Section Head MTCs

Nama / Tanggal

DISETUJUI

Section Head PDC

Nama / Tanggal

PJO

Nama / Tanggal

Mekanik

Grade sekarang

Tanggal SK grade

Rencana ujian

Alpha terakhir

SP aktif tahun ujian

Kompetensi (Lapis A) lulus

Semester sejak SK terakhir

SEMESTER	MEH rata-rata jam/hari	TI rata-rata/bulan	PK (grade huruf)	POIN MEH	POIN TI	POIN PK	TOTAL

Hasil

Simpan data status (butuh PIN penilai)

PIN penilai

MEH: jam pelatihan/OJI/ujian resmi dihitung sebagai jam efektif. TI dan PK otomatis dari data impor.

1. Pilih file

File Excel (.xlsx)

PIN penilai

2. Pratinjau

Belum ada file.

Status data tersimpan

JENIS	PERIODE	BARIS	STATUS	KETERANGAN
Memuat...

Bulan berstatus MENCURIGAKAN tidak ikut dihitung di poin sampai disetujui (dengan alasan minimal 10 karakter).

Developing People.Building Competence.

One center. Three development areas.

Plant People Development

Operator People Development

Learning People Development

PPD Dashboard

Competency Overview

Quick Access

Employee Competency Status

Planning Hari Ini

Developing People.
Building Competence.